新聞中心
News
專注綠色、環(huán)保產品的研發(fā)和生產
價值鏈解讀：涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向
2013-02-12
2434次瀏覽
慧聰涂料網(wǎng)訊：近來，“轉型與創(chuàng)新”是涂料企業(yè)界的討論主題，其被頻繁提起并高度重視源于經濟環(huán)境的惡化導致的企業(yè)經營困境。在短缺經濟時代，企業(yè)的成長路徑很簡單，基本上是大規(guī)模制造和大規(guī)模分銷；而現(xiàn)在，經濟形勢徹底逆轉，已經進入豐裕經濟時代，供應總量過剩，大規(guī)模生產直接成為大規(guī)模庫存，大規(guī)模分銷成為大規(guī)模價格戰(zhàn)，并轉化為經銷商庫存。尤其是2012年，4萬億投資帶來的需求拉動效應消退之后，市場需求極速下滑，企業(yè)銷量下滑、庫存增加、產能閑置……而且，趨勢日益惡化。那么，出路在哪里？
價值鏈解讀：涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向
? ? ? ? 面向困境，企業(yè)都在謀求轉型與創(chuàng)新。其實，這兩個主題并非并列的概念——轉型是目的，創(chuàng)新是手段；也就是要通過創(chuàng)新來獲得轉型，實現(xiàn)“華麗麗轉身”。如此，創(chuàng)新解決的是“如何轉”的問題，而在此之前，企業(yè)要先想清楚“往哪轉”的問題。否則，創(chuàng)新將失去方向，或落入空談。這是時下大多數(shù)本土涂料企業(yè)的戰(zhàn)略思考的核心問題。一言以蔽之，戰(zhàn)略轉型的方向只有一個：提升企業(yè)在產業(yè)價值鏈當中的位勢，成為產業(yè)價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這是戰(zhàn)略思考的首要問題，也是本土涂料企業(yè)重視不夠的問題。
? ? ? ? 按照價值鏈理論，越接近客戶的企業(yè)越有影響力。所以，轉型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即“控制市場”，避免隨時被替代或拋棄的命運。豐裕經濟時代的總體特征是，有品牌的替代沒品牌的，沒品牌的用戶產品通過后向一體化來替代中間產品。近些年的某些大企業(yè)設小產品路線獲得的高速發(fā)展，也是源于這個原理。在轉型過程中，那些強調用戶品牌發(fā)展的，都成為細分品類的新領軍企業(yè)，而他們的轉型方向就是控制市場。
? ? ? ? 價值鏈的第二個關鍵環(huán)節(jié)是技術或資源。所以，轉型的第二個選擇是往技術或資源端發(fā)展，所謂“控制技術”，提高用戶品牌企業(yè)對自己的依賴性。在近些年，控制技術的流行趨勢是：那些試圖掌控產業(yè)價值鏈的企業(yè)，大都強調把技術品牌和用戶品牌疊加在一起，對于中國涂料企業(yè)而言，順應這種規(guī)律，從控制市場向控制技術轉移，并形成技術與市場的良性互動，才是未來能夠掌控價值鏈的關鍵。
? ? ? ? 盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術轉移，是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向。我們希望有更多的中國涂料企業(yè)向這個方向去發(fā)展，進而形成中國經濟的全球競爭力。但并不是所有的企業(yè)都能走到那種方向上。但我們都希望企業(yè)正在正確的道路上。
